深圳市金地房地产项目管理有限公司_如何做好房地产项目管理|世界今热点
1、1.健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
2、明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。
3、公司各相关部门要配合好项目管理工作。
(资料图片仅供参考)
4、2.进度控制进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。
5、这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。
6、首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。
7、其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
8、3.质量控制控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。
9、所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
10、5.安全控制控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。
11、要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。
12、我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
13、此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。
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