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【全球新视野】金科服务:做坚韧的马拉松选手

热点资讯 来源 :互联网 2023-05-12 18:03:54

“我们将继续坚持有质效的规模增长,坚持‘有利润的营收,有现金流的利润’的可持续发展目标。”8月31日上午举行的2022年度中期业绩会上,金科服务管理层在做公司策略展望时这样回答。


(资料图片仅供参考)

上半年,公共卫生防控叠加地产危机的影响,使得物企震荡下行。站在一个新起点,金科服务决心做好“加减法”,收缩影响较大的业务、提升市场外拓能力,强化可持续发展的确定性,而这正是公司管理层在行业“寒冬期”做出这番展望的底气。

主动出清风险

8月30日,金科服务发布2022年上半年业绩报告。从核心财务指标来看,集团上半年实现营业收入25.65亿元、归母净利润3.57亿元,和去年同期相比,数据略有波动。

之所以如此,主要原因是为了进一步化解与未来房地产行业风险,金科服务严格加大了对地产业务的缩减,对于有风险的低质效项目、受行业及公共卫生防控影响的部分业务快速进行了调整与收缩,强化了可持续发展的确定性。

具体而言,在空间物业服务板块,大幅缩减了具有较大不确定性的非业主增值服务业务,进一步强化了基础物业管理服务在发展中的压舱石作用。为了避免较大的应收账款减值或坏账风险以及利润率下降,则主动缩减了地产类关联业务并阶段性收缩旅游、零售类周期性业务。

对于风险整体可控、确定性较大的资产服务、园区经营、家居业务、酒店、餐饮等业务,金科服务则持续强化能力建设;数智科技服务中紧紧抓住国家数字化转型升级的机遇,聚焦“智能+物联”、“双引擎+碳中和”能力建设。

一进一退之中,金科服务重置投资链条的决心表露。值得注意的是,在扣除非可持续性地产关联毛利等影响后,公司可持续核心利润增长超20%。

为保证企业未来延续“有质量的增长”这一惯性,金科服务已经在有意识发挥品牌优势,深耕核心区域。截至报告期末,金科服务位于西南、华东、华南、华中地区合约规模占比超90%,其中西南区域占比近50%,区域优势进一步强化。

期内,金科服务新增合约面积2294万平方米,第三方拓展占比达98%;新增在管面积2134万平方米,第三方拓展占比达78%,年饱和营收达4.31亿元。其中,非住板块发力迅猛,占比新增合约面积的64%,进一步夯实企业安全边际。

剑指长期主义

金科服务并不争一朝一夕的短暂成功,而是剑指长期主义。

事实证明,金科服务的新战略是有效的。数据显示,在公共卫生防控影响下,本地生活服务收入逆势实现大幅增长。其中,餐食供应收入同比增长19%,酒店服务收入同比增长979%,餐饮服务收入同比增长221%,生活服务板块整体利润同比增长93%。

另外,社区增值服务板块实现收入2.85亿元,毛利率提升至68.8%;园区经营服务同比增长153%,毛利润同比增长158%;美居悦家服务毛利润同比增长16%。

“服务+科技”的战略也在逐步落地,经过6-7年时间的沉淀和研判,云城100和TOS系统已经陆续在全国落地,数智化、可视化、智能化的科技实力在行业已处于领先水平。今年上半年云城100在贵州凯里、江苏盐城、广西南宁新增3个项目,截止目前累计云城100实施项目15个。

在行业转型升级的战略机遇期,金科服务更是以优秀的服务品质,将客户满意度拉满。数据显示,金科服务的整体续约率大于95%,其中住宅续约率更是超过98%。而这也正在实现反哺作用,上半年新增外拓项目中,单项目平均面积超20万平方米,平均货值超350万元,外拓物业费单价提升3%。

正是基于金科服务一系列快速、精准的改革,极大充裕了企业的现金流储备。截止2022年6月30日,公司总资产超过100亿元,现金及定期存款近40亿元,而这也是企业穿越周期的底气。

未来,坚持以长期主义为核心,坚定践行“有效增长”的可持续发展理念仍将是金科服务持之以恒的战略原则。将“有效增长”的目标落地的策略,就是坚定实施“服务+科技,服务+生态”的发展战略,由服务、科技、生态组成的“铁三角”也必将进一步增强金科服务的长跑耐力。

即使现在行业发展面临巨大的压力和不确定性,但只要保持战略定力,金科服务未来应会是能够在物企赛场上时常见到的长跑选手。

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