【环球热闻】严格采供管理 赋能集团发展
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晋能控股装备制造集团有限责任公司采供分公司作为我省首家国企利用“互联网+”落地采购的单位，主要负责晋能控股装备制造集团工程、货物、服务招标管理，物资采购管理以及废旧物资回收处置管理。
该公司着力从六个方面开展业务：一是控成本、增效益,经营业绩再创新高。严格落实全面预算管理要求，做好供应商的安抚工作；二是建机制、促改革,加快推进数智采购，有效拓展社会公开采购新方式，使采供分公司传统管理模式与先进管理经验有机嫁接；三是谋创新、激活力，提升业务管理水平，依托京东电商平台在互联网络竞价优势，推动企业生产要素流通更顺畅、采购成本更经济、配送速度更快捷、数据监控更高效；四是多举措、堵漏洞，完善风险管控体系，构建以业务为基础、以风险点为对象、以制度为保障、以信息化为支撑的廉洁风险管理机制；五是夯基础、求实效，优化管理提升效能，严格落实隐患整改责任，进一步提高干部职工的安全标准意识和责任意识；六是悟原理、开新局，巩固加强党的建设，扎实开展形势任务教育和宣传思想工作，持续夯实组织建设。
一系列举措的落实，推动该公司党风廉政建设和作风建设取得新成效，营造了和谐稳定的发展环境。
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